Des prestations de conseil qui génèrent une véritable valeur ajoutée pour les assureurs

La branche de l’assurance est la plus fortement touchée par des modifications déstabilisantes. Des évolutions technologiques très rapides peuvent mettre en péril le modèle économique des assureurs. Les nouvelles technologies offrent en parallèle aux assurances des opportunités de rendement. Ceux qui misent sur une évolution traditionnelle qui a fait ses preuves sans se préoccuper de la transformation ne seront toutefois pas en mesure de suivre le rythme effréné du changement technologique.

Nous sommes à vos côtés pour examiner les opportunités de ce nouvel environnement de marché. L’approche ne consiste pas à suivre toutes les tendances, mais à identifier les thèmes réellement pertinents. Une vision neutre de l’extérieur et un soutien en matière de gestion des innovations peuvent s’avérer utiles à cet égard.

Pour pénétrer de nouveaux marchés ou recourir à de nouvelles technologies, nous vous fournissons des stratégies applicables et adaptées à votre entreprise, qui s’intègrent aux processus et à la culture de votre organisation. Nous vous aidons par ailleurs à mettre en place les structures manquantes.

Grant Thornton Suisse/Liechtenstein met à votre disposition une compétence qui repose sur une vaste expérience pratique du conseil. Dans le cadre de leurs nombreuses années de collaboration au sein de compagnies d’assurance, nos conseillers ont en effet acquis une expérience très précieuse dans le développement, la gestion des innovations et la direction stratégique d’une société.

Notre travail et l’ensemble de nos solutions sont centrés sur votre entreprise, vos visions et vos clients. Qu’il s’agisse d’une assurance établie ou d’InsureTech, nous vous aidons à pleinement déployer votre potentiel de croissance.

Nos prestations d‘Insurance Advisory:

  • Conseil en innovation
    Analyse de nouveaux domaines d’activité, présentation de nouvelles solutions de produits et de processus, conseil d’implantation
  • Conseil en création d‘entreprise
    Création de la personne morale, élaboration du business plan et de la demande de licence, suivi de la procédure de licence, développement des produits et de la gouvernance d’entreprise, sélection de la solution informatique appropriée
  • M&A
    Due diligence, évaluation d’entreprise, migrations
  • Développement de produits
    Profit tests, optimisation des besoins en capitaux, développement des bases de pricing, positionnement sur le marché, processus de vente, représentation informatique
  • Thèmes actuariels
    Partie quantitative Solvabilité 2, fonction de l’actuaire responsable, fonction actuarielle
  • Gestion des risques
    Développement d’une gestion des risques viable et prise en charge de la fonction de gestion des risques
  • Mise en oeuvre de modifications réglementaires, par exemple de l’IDD
    Processus de validation des produits, prévention des conflits d‘intérêts, processus de controlling, documentation des produits
  • Informatique et numérique
    Stratégie informatique, automatisation et numérisation des processus commerciaux
  • IFRS 17
    Projet de préparation de la mise en oeuvre
  • Manuel de bilan comptable
    Règles comptables conformément aux prescriptions nationales, Solvabilité 2 et IFRS
  • Prise en charge de la révision interne
    Etablissement du plan d’audit, contrôles individuels, prise en charge de la fonction de révision interne
  • Quick checks Solvabilité 2
  • Formation du conseil d’administration à la Solvabilité 2
Votre Contact Markus Brugger

Director - Insurance Advisory

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